屠宰ERP实施解决方案和知识的转移

关于屠宰ERP实施解决方案和知识的转移，这也是我们目前一直在做并希望可以做的更好的事儿。
怎样从保姆式的实施服务向知识传授方向转移。在解放大批实施员的同时提高企业信息化的运作效率。

作为屠宰ERP实施服务公司，重点不是安排顾问或者是实施员凡事亲力亲为。顾问和实施从大局上把控，有很多工作，完全可以放手让企业内部的员工自行完成。
①项目经理和实施人员各司其职，让专业的人做专业的事儿，尽量避免人才的浪费。
②培养企业自己的种子团队。
③在恰当的时候解决客户无法解决的问题，并在此基础上引导客户向更深层次的方向前进。
这样，既节省了实施顾问的时间，也让企业种子团队的水平更上一层。无论这些学员将来是否还在这家企业，那这些经验都会是他职业生涯中最宝贵的财富。
在企业不断变化的过程中，除了要增加项目的工作内容外，我们还要始终保持能够引领企业信息化发展。
而顾问又能持续从服务费中获得回报，这样既鼓励和留住了顾问，也确保了客户服务质量。
在不断更新的产品中，提供更多的新屠宰模块给客户，客户通过对自身行业以及屠宰软件模块的了解，去拓展或者开发出更适合这个行业；而我们屠宰软件商可以作为一个平台，将更多的行业个性化功能集成到屠宰行业软件内，为更多同行业的企业造福，同时也为开发出该特性功能的企业掘一桶金，实现三方共赢。